إن فهم المخاطر الشائعة في ريادة الأعمال يمكن أن يزيد من فرص نجاحك عند إطلاق مشروع جديد. فيما يلي خمسة أخطاء يجب تجنبها عند بدء مشروع تجاري جديد.
1. فعل كل شيء بنفسك
إن محاولة إدارة مشروع تجاري دون أي مساعدة أمر لا جدوى منه. بدلاً من ذلك، استفد من محيطك وتواصل مع متخصصين ذوي فكر تجاري حيث يمكنهم تقديم النصائح والرؤى والتعليقات لإبقائك على المسار الصحيح. فكر في الاستعانة بمصادر خارجية للمهام الفنية أو التي تستغرق وقتًا طويلاً، مثل المحاسبة أو تكنولوجيا المعلومات، لإتاحة الوقت للتركيز على تطوير أعمالك.
2. التوظيف في وقت مبكر جدا
في حين أن كل شركة تحتاج إلى شخص ما لتشغيلها، فإن تعيين الموظفين في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى الفشل. خذ وقتك عند التوظيف، وتأكد من العثور على الأشخاص المناسبين الذين يتناسبون مع طبيعة عملك. ابحث عن الموظفين الذين يمكنهم سد الفجوات في المهارات لديك وإضافة وجهات نظر جديدة إلى عملك.
3. الإنفاق بشكل غير مسؤول
يجب أن تكون الشركات الناشئة ذكية فيما يتعلق بانفاق أموالها للتأكد من أن لديها ما يكفي من المال للحفاظ على القوة التشغيلية. قلل من الإنفاق غير الضروري، وتتبع بياناتك المالية، وأنشئ ميزانية طويلة الأجل لتحديد الأولويات. اذا لم تقم بذلك، قد ينفد المال في وقت أقرب مما كنت تتوقع ولن تستطيع تغطية تكاليف التشغيل أو الرواتب أو النفقات الأخرى.
4. التسرع في الانطلاق
التسويق ليس هو مفتاح النجاح إذا لم تقم بتطوير منتجك أو خدمتك بشكل كامل، لذلك لا تستعجل عند إطلاق مشروعك. استفد من تقدم منافسيك وتعلّم من أخطائهم لتحسين ما لديك. إذا كانوا قد أثاروا اهتمام السوق بالفعل، فاستخدم هذا الاهتمام للترويج لمنتجك أو خدمتك الأحدث والأفضل.
5. الخطأ في تقدير المطالب
يستهين العديد من رواد الأعمال بالتحديات التي تواجههم عند اطلاق مشروع تجاري، مما يؤدي بهم إلى الاجهاد والغرق بمسؤولياته ومتطلباته. وهذا بدوره يمكن أن يضر بجودة المنتجات والخدمات التي تقدمها للعملاء.
لتجنب المبالغة في الوعود، ضع توقعات واقعية وكن واضحا. كن موضع ثقة للعملاء وحافظ على منتج او خدمة عالية الجودة.
